By admin 
私たちのほとんどは、上司から軽蔑された経験があるでしょう。しかし、ある従業員はそれよりはるかにひどい裏切りに遭いました。その従業員は、上司が毎年給料を盗んでいたことを知りました。上司に問い詰めると、その上司は盗んだお金の支払いを拒否し、従業員に嫌がらせをしました。
この事件は、賃金窃盗が蔓延し、拡大している問題であるということを浮き彫りにした。経済政策研究所（EPI）によれば、その損失は年間500億ドルと推定されている。休憩時間や残業時間の未払いや差し控えは賃金窃盗の一般的な形態だが、労働者の給料から積極的にお金を盗むことはひどい犯罪である。
従業員から被害者へ：裏切りの物語
この詐欺の被害者はビジネスおよび経営の専門家であるクリス・ドネリーに連絡を取り、ドネリーはその後この話をTikTokでシェアした。これは極端な例だが、この事件は、たとえ自分のお金が盗まれていなくても、私たち全員が知っておくべき、よくある厄介なオフィスの力学を浮き彫りにしている。
「上司が私の給料の年間約8000ドルを盗んでいたことが分かりました」と、この従業員はドネリー氏に手紙を書いた。「彼女は予算報告書で私の役職と給料を別々に分類しており、その差額は彼女の給料に直接加算されていました。」
ミスが発見され報告されると、従業員の上司は嫌がらせで報復した。「私は彼女に立ち向かいました」と従業員は語った。「かなりの抵抗の後、訂正されましたが、報復なしに済んだわけではありませんでした。」
上司は、盗まれた資金を取り戻すために従業員に未払い賃金を支払わなかっただけでなく、従業員に繰り返し悪い業績評価を与え、職場で嫌がらせを始めた。
従業員は、同意なしに会話を録音することが合法である州に住んでいたため、「嫌がらせがいかにひどかったかを記録するため」に、上司とのやりとりをすべて記録し始めた。これに対し、上司は弁護士を雇い、従業員にも同じことを強制した。
従業員が、上司が給与からお金を盗んでいるという反論の余地のない証拠を提示した後も、人事部は援助を一切提供しなかった。企業社会に馴染みのある人なら、従業員が「人事部は私を助けようとはせず、経営陣の不正行為を守るためだけに存在した」と述べても驚かないだろう。
人事部門があなたの味方ではない理由
職場の専門家やオンラインのコメンテーターが頻繁に強調するように、「人事部はあなたの味方ではない」。人事部は「あなたのためにここにいる」とか「オープンドアポリシー」を持っていると繰り返し主張しているにもかかわらずだ。残念ながら、経営陣との問題を人事部に報告すると、報復を受けることが多い。
人事部門は、最終的には従業員ではなく、会社とその経営陣を訴訟や経済的損失から守るために設立されています。この従業員の経験は、犯罪行為に直面しても、多くの企業が従業員の幸福よりも自社の利益の保護を優先するという、あまりにも一般的なシナリオの典型的な例です。
動画の中で、ドネリー氏は「覚えておいてください。腐敗は連鎖するのです」と語る。これは、特に経営陣における一人の悪人が、会社の階層構造内でのより広範な腐敗問題の兆候となることが多いことを示唆している。
賃金盗難に直面したときに取るべきステップ
専門家は、管理者や人事部との対立が生じた場合は関連するすべての情報を記録しておき、不正行為が疑われる場合は弁護士に相談するようアドバイスしている。ドネリー氏は、従業員が上司とのやり取りを記録し始めた決断を称賛した。
ただし、前述のように、この行為は多くの州で違法であるため、実行する前に現地の法律を確認することが不可欠です。専門家はまた、経営陣や人事部門とのすべてのやり取り（肯定的なものも含む）の詳細な記録を保管することを推奨しています。
さらに、電子メールなどを通じて、できるだけ多くのことを書面で残すことをお勧めします。これには、会話の要約を関係者全員に送信することも含まれます。人事部門は、会社を責任から守るために、対立の話を操作しようとすることが多いため、これは特に重要です。
状況が悪化した場合、書類の記録を残しておくことは非常に役立ちます。賃金の盗難に関しては、弁護士は労働者に対し、職場内で問題に対処するための行動を起こす前に法律顧問に相談するようアドバイスしています。これにより、自分の権利と利用可能な法的救済策を十分に認識できます。
結論として、私たちはみな、自分の財務と職場でのやり取りの両方について、綿密な記録を保持する必要があります。たとえ、重大な問題が発生する可能性が低い環境で働くほど幸運だったとしても、常に用心深く行動することが賢明です。
これは、企業が従業員の幸福を優先しなかった孤立した事例ではありません。そのような事例の 1 つとして、チーム リーダーのオリビアは、チーム メンバーが自分よりも多く稼いでいることに気づき、公平な賃金を主張し、既存の賃金格差に異議を唱えたため、人事部や上司との緊迫した議論に発展しました。
ドネリー氏は、危機の際には「組織は団結し、組織にとって正しいことを行うが、それはあなたにとって正しいことではない」と指摘している。