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職場では、従業員の心身の健康、尊厳、包括性、さらには人間の命の価値といった基本的な事柄さえも無視されるようになっている。画像: Shutterstock
T社会が羨むような仕事に就いてから4か月で命を落としたこの若い専門家についてソーシャルメディアで読んだとき、その週は悲しいものになっただろう。彼女の母親が雇用主に宛てた手紙とされる文書には、彼女の苦悩が詳細に記録されている。読むのがつらい。
孤立した事件ではない
これは、報告された単独の事件ではありませんでした。大手民間銀行の従業員が上司に叱責されているビデオが報道され、その後すぐに公的銀行での同様の事件に関する報道があり、その後、経営コンサルティング会社の若手専門家の自殺に関する報道がありました。バンガロールのような場所に住んでいると、多くの急成長中のスタートアップ企業で「有害な」雰囲気が漂っているという話をよく耳にします。創業者は成長に躍起になり、最高責任者から始まり、企業の最後の従業員にまで圧力をかけているため、その雰囲気は上から下までずっと流れているようです。
2年前までは売上高の成長が悪影響を及ぼしていたが、現在は利益の追求が悪影響を及ぼしている。企業がコスト削減の名目で従業員の解雇を模索する中、状況はさらに悪化している。
スタートアップ企業すべてが、働くのが難しいというわけではありません。創業者が売上高の成長や収益性を追求しながらも、はるかに賢明な姿勢を見せる企業も数多くあります。しかし、従業員を持続不可能なレベルのパフォーマンスに追い込む企業の数は決して少なくありません。
職場の有害性による人的損失の背後にあるもの
これらすべての要点は単純だ。職場は、従業員の心身の健康、尊厳、包括性、さらには人間の命の価値といった基本的な事柄さえも、ますます無視するようになっている。母親の手紙が亡き娘の雇用主について述べているように、憲章文書にある高尚な言葉が日常の労働条件に反映されることはほとんどない。
職場はそうあるべきでしょうか? 企業における業務および財務の卓越性は、人間の労働条件を犠牲にしなければならないのでしょうか?
幸運にも数多くの組織を観察できた者として、私はそうである必要はないと思っています。私たちが耳にする不幸な事件は、単に、後輩に対してひどい振る舞いをする権利が自分たちにはあると信じている悲しい人間の結果です。リーダーや創設者は、愛や戦争と同じように、急成長のゲームではすべてが公平であると信じています。荒々しさ、無礼さ、そしてまったくの無神経さの文化は当然のことだと信じています。
もう十分だ
この無神経さは止めなければなりません。思いやりのある文化を築けない雇用主は、いくらお金をかけても優秀な人材を引き付けられないような方法を考えなければなりません。
解決策は何か？理想的には、そのような有害な行為の被害を受けた従業員は、その場を立ち去ることができるべきである。さて、それを指示するのは簡単だ。しかし、多くの従業員にとって、彼らの収入は家族を養うためのものだ。仕事があまりない国では、今の仕事から立ち去るのは危険である。そうする勇気を示すジェネレーションZは称賛されるべきである。
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教育機関が主導権を握る
ここで、採用担当者に人気があり、学生が人材として求められている教育機関が主導権を握ることができます。卒業生、学生、その他の関係者からのフィードバックに基づいて、就職課は職場に健全な雰囲気がある雇用主のみを招待するようにすることができます。就職活動に招待する際には、採用担当者に就職する卒業生に、給与やキャリアパスとは別に、尊厳のあるまともな労働環境が与えられるという書面による保証を求めることができます。
有害な行為を容認する雇用主は、採用プロセスから排除されるべきです。これらの人気大学が、卒業生に従業員の健康、精神的幸福、尊厳を重視する職場に就職してほしいと主張し始めれば、それは大きな効果を発揮するでしょう。
テクノロジーに頼る
テクノロジーのおかげで、このようなプロセスの導入は難しくないはずです。たとえば、複数の機関で使用でき、従業員の福利厚生の確保に専念するアプリやポータルは、良い出発点となるかもしれません。これらの機関の登録済みおよび認証済みの卒業生は、報復を恐れることなく、仕事に関する経験や意見を匿名で共有できます。
このようなアプリがこれらの選ばれた教育機関で安定すれば、他の教育機関にも展開され、すべての従業員と将来の従業員が経験を共有し、雇用主の評価に役立つプラットフォームになる可能性があります。
重要なのは、このアプリを雇用主の影響から完全に解放することです。従業員の福利厚生を確保するためのツールにするには、それが不可欠です。現在利用可能なアプリ（この分野で有名なリーダーの 1 つを含む）について私が抱いている懸念はまさにこれです。これらのアプリは雇用主を中心に構築されているように見えます。
こうした事件が頻繁に発生していると言われる状況を見ると、古い決まり文句に頼りたくなる。職場の有害性の脅威に対して対策を講じる最適な時期は数年前だった。次に最適な時期は現在だ。
G Sabarinathan 氏は、バンガロールの IIM の財務および会計分野の准教授です。意見はあくまでも個人的なものです。
[This article has been published with permission from IIM Bangalore. www.iimb.ac.in Views expressed are personal.]