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インド国立銀行（SBI）は、より多くの預金者、特にZ世代を惹きつけることを目的として、定期預金とSIPを組み合わせて既存の商品を革新することを検討していると、SBIのセティ会長はPTIのインタビューで語った。
「私たちは、実際には従来の SIP である定期預金などの従来の商品の一部に革新をもたらそうとしています。もしかしたら、定期預金/定期預金と SIP の両方を組み合わせて、デジタルでアクセスできるコンボ商品にすることもできるかもしれません。」 SBI会長はPTIに語った。このような動きは、Z世代の間で預金商品を普及させることを目的としている、とChalla Sreenivasalu Setty氏はさらに付け加えた。
「彼らにとって魅力的な商品」
セティ氏は、顧客は日に日に金融に対する意識と要求が高まり、革新的な投資商品を求めるようになっていると述べた。彼らは資産配分をより重視し、投資に価値を求めています。
「明らかに、すべてをリスク資産や投機資産に預けたい人はいません…銀行商品は常にバスケットの一部です。したがって、我々は彼らにアピールする製品を提供しようとしている」とSBI会長は語った、とPTIは報じた。
「…金利戦争は戦わない」
新旧の商品を組み合わせた革新に加えて、SBI は預金動員を促進するために大規模な支援プログラムにも着手しました。同氏は、SBIが「金利戦争で戦うことを望んでいない」と述べ、バランスの取れた金利と優れた顧客サービスの提供に引き続き注力していることを示唆した。
デジタル経済の急速な進歩により、SBI は定期預金の 50% をデジタル チャネルを通じて発行しました。さらに、同銀行は毎日 50,000 から 60,000 の普通預金口座を開設しており、その多くはデジタル処理されています。
SBI はさらに、インドの金融機関として純利益のマイルストーンを達成することを目指しています。 ₹今後3～5年以内に10億ドル。 24 年度に当銀行は単独の純利益を計上しました。 ₹61,077億ドルで、21.59パーセントの成長を記録しました。今後を見据えて、セティ氏は PTI に対し、「私たちには可能性があります。間違いなく、インドでそのマイルストーンに到達する最初の企業になりたいと思っています。」と語った。
さらに、SBI には強力な企業融資パイプラインもあります。 ₹インディア社からの保留中の融資は40億億。PTIの報告によると、同銀行は民間部門の設備投資が会計年度下半期に増加すると予想している。